07.00 uur tot 19.00 uur: hoe CEO Debi Yadegari de balans tussen zaken en vijf kinderen opvoedt

In 2006 beviel Debi Yadegari van haar eerste kind. Als nieuwe moeder van een zes maanden oude dochter besloot ze afstand te doen van haar zescijferige salaris als advocaat in New York City.

Een jaar eerder kreeg ze van een vrouwelijke overste binnen haar juridische afdeling te horen dat ze haar carrière zou ‘ruïneren’ als ze ooit een baby zou krijgen. Op dat moment was ze stiekem zwanger. Toen ze na haar zwangerschapsverlof weer aan het werk ging, voelde ze een gebrek aan steun als moeder die borstvoeding geeft, en er leek absoluut geen flexibiliteit in haar schema te zijn.

Thuiswerken was toen nog niet toegestaan. Yadegari besloot dat het leven van moeders, met haar baby wakker van 7.00 tot 19.00 uur, niet samenging met het leven van investeringsbanken (ze ging meestal om 07.15 uur van huis en werkte tot 21.00 uur op kantoor).

“Toen ik om me heen keek, ontdekte ik dat maar liefst 41% van de werkende ouders na de baby wegloopt vanwege een gebrek aan ondersteuning”, vertelt ze. “Ik wist dat ik iets moest doen.” Na in vijf jaar tijd vier kinderen te hebben gekregen, begon Yadegari te brainstormen over manieren om andere werkende moeders te helpen.

Toen haar vierde kind naar de kleuterschool ging, lanceerde ze officieel Villyge, een B2B-bedrijf dat bedrijven middelen biedt voor werkende ouders en gezinnen die proberen zwanger te worden. Villyge helpt ouders door hen in contact te brengen met experts, waaronder vruchtbaarheidsspecialisten, slaapcoaches, lactatiekundigen en meer.

“Onze experts maken virtueel contact met werknemers en bieden hen de ondersteuning en middelen die ze nodig hebben om hun carrière op een hoger niveau te houden en tegelijkertijd hun persoonlijke gezinsdoelen te bereiken”, legt Yadegari uit.

Villyge helpt werkgevers ook bij het creëren van een ‘oudervriendelijke werkplek’. Aangezien Yadegari ook een gecertificeerde lactatiekundige is bij de Academie voor Lactatiebeleid en Praktijk, ligt de nadruk op het helpen van moeders die borstvoeding geven. Het bedrijf werkt samen met zijn klanten om lactatiekamers te bouwen, zijn werknemers het gebruik van in-office borstkolven van ziekenhuiskwaliteit aan te bieden en te helpen bij het verzenden van moedermelk.

De hoop is dat werkgevers met deze implementaties de productiviteit kunnen verhogen en het verloop kunnen verlagen, omdat werknemers zich gezien en gesteund voelen. “Werkende ouders zouden niet moeten kiezen tussen het bereiken van de persoonlijke doelen van hun gezin en professioneel succes”, zegt Yadegari. “Maar dat is alleen mogelijk met het juiste ondersteuningssysteem, waarbij de werkgever een zeer grote rol speelt, samen met de partner thuis .”

Het beleid en de diensten van Villyge zijn gebruikt door merken als Evercore, MLB, Delta Airlines en Forbes.

Yadegari’s bedrijf praat niet alleen over wat er gezegd wordt, het loopt de gang – door zijn eigen werknemers in staat te stellen op afstand te werken en een ‘familie eerst’-filosofie te volgen. “We hebben een 100% asynchroon werkbeleid, onbeperkte PTO en begrijpen dat het gezin op de eerste plaats komt”, zegt Yadegari. “Er ligt de nadruk op werkproduct, niet op tijd in de stoel.”

Dit soort flexibiliteit klinkt misschien als de ultieme vrijheid voor werkende ouders, vooral degenen die alles in evenwicht houden met beperkte kinderopvang. “Ik heb het geluk dat ik mijn schema kan beheersen en een middag kan uitblazen om de kinderen rond te rijden, maar mijn personeel kan dat ook”, zegt Yadegari. “Het gaat erom waar nodig grenzen te trekken en de verloren tijd in te halen wanneer je maar kunt – 10 minuten hier, 40 minuten daar. Uiteindelijk heb ik echt het gevoel dat ik alles geef, thuis en op het werk.”

Yadegari is nu 45 en beleeft haar “beste decennium ooit!” Ze woont in Roslyn, New York, met haar echtgenoot Steven en hun vijf kinderen: Samara, 15; Zacharias, 14; Daniëlla, 12; Eva, 10; en Kyle, 4.

Volg mee terwijl de oprichter en CEO van Villyge jongleert met de meltdowns van peuters midden in de nacht, haar favoriete beautyhack onthult en het diner bereidt in minder dan 20 minuten.

dinsdag

7 uur Ik ben wakker sinds 5:45 uur. Het kostte me een paar dutjes om uit bed te komen omdat er gisteravond drie keer wakker werd door mijn 4-jarige:

• Ik had om 12 uur water nodig
• Ik had om 2 uur ’s nachts een deken nodig. Opmerking voor mezelf: maak vandaag tijd vrij om voor de 4-jarige een groter bed te kopen, zodat zijn dekens niet meer vallen en ik meer kan slapen (de kleine kerel heeft nog steeds een peuterbed).
• Ik moest om 4 uur ’s ochtends naar de badkamer (verdomme dat slokje water om middernacht!).

De afgelopen 30 minuten ben ik in de keuken geweest om vijf lunches in te pakken en een paar ontbijtjes voor de helft klaar te maken. De oudere kinderen helpen zichzelf om ontbijtopties mee te nemen (bedankt, bevroren wafels!).

Ik mix een smoothie voor de dochter die niets anders lust, warm vier thermosflessen in paniek op met kokend water en zet de mac en kaas die de dag ervoor bij de te dure plaatselijke delicatessenwinkel was gekocht in de magnetron om in die thermosflessen te doen. Tik, tak – de middelbare schoolbus is er bijna en ik moet ‘smoothie girl’ nog steeds uit haar slaapkamer halen.

Om zeven uur ’s ochtends zijn er al twee kinderen de deur uit geduwd. Ik adem en pak nog drie lunches. De volgende golf van ‘ochtendchaos’ wacht aan dek.

7:05 uur Ik maak de 10-jarige wakker, zorg ervoor dat de 15-jarige haar wekker niet heeft verslapen en schreeuw-fluister “shh!” aan iedereen. [I am trying] om niet zo luid te zijn omdat de 4-jarige nog steeds slaapt na een zware nacht. Een chagrijnige peuter zou mijn ochtendmojo verpesten en mijn vertrek de deur vertragen.

7:15 uur Ik ren de deur uit en tag manlief naar binnen om de ontbijtdienst voor twee kinderen over te nemen, toezicht te houden op het tandenpoetsen voor het ene kind dat nog steeds een beugel draagt, en de 4-jarige aan te kleden (alsjeblieft, alsjeblieft, alsjeblieft) iets anders dan het superheldenshirt dat hij elke dag draagt.

7.30 ben ik in de sportschool. Hallelujah! Een beetje “me-time!” Ik hurk, lunge, curl en crunch totdat ik niet meer kan. Ik raak Dunkin’ Donuts op weg naar huis (mama heeft koffie nodig!) en kom net op tijd aan om het laatste kind te zien wachten om naar school te vertrekken.

Mijn kleine 4-jarige knoedel wijst erop dat ik hem niets van Dunkin’ heb meegebracht. Ik erken dat hij gelijk heeft. Mijn koffierun was mijn tijd. Af en toe breng ik “wakker-wraps” met eieren en kaas, maar vandaag niet. Vanmorgen ging het over mij.

8.30 uur Ik ga douchen en zegen in stilte mijn babysitter die kort na mijn vertrek arriveerde om manlief te ontlasten en de ochtenddienst over te nemen. Ze is mijn redder in nood! Een korte tijd later kom ik uit mijn kamer, gekleed en drooggeshampood.

Mom hack nr. 412: als je een klapband hebt, schud hem dan zo lang als droogshampoo dit toelaat. Het draait allemaal om tijdbeheer, en het haar priming neemt de waardevolle “ochtenddenktijd” weg.

9 uur Ik zit in mijn thuiskantoor, achter mijn laptop, en ga rustig aan de dag beginnen. Vergaderingen, projecten en interviews vullen de dag. Vandaag was een productieve dag.

Geen telefoontjes van school en slechts drie werkdagteksten van de kinderen. Nee, je kunt mijn creditcard niet gebruiken om een ​​crypto-account te openen. Ja, je mag dit weekend logeren. En nee, ik kan mijn ontmoeting met investeerders niet verzetten om jou en je vrienden naar het winkelcentrum te rijden.

14.30 uur Mijn 15-jarige groep sms’t mij en mijn man dat ze over vijf minuten van school moet worden opgehaald omdat golf is afgelast. Ik sms terug “in zoom”. Manlief grijpt haar vandaag en ik wou dat “WFH” voor altijd zou voortleven. Ik ben zeer zeker de ‘standaardouder’, maar COVID-19 heeft zelfs het speelveld zeker geholpen.

15.30 uur Mijn beurt. Ik pak mijn zoon van de kleuterschool en we rennen naar de middelbare school om nog twee kinderen op te halen: mijn 12-jarige dochter en 14-jarige zoon. Een pleidooi voor ijs zorgt ervoor dat ik op weg naar huis een omweg moet maken naar Carvel en ik kom om 16.15 uur thuis aan – net op tijd om me voor te bereiden op mijn vergadering van 16.30 uur en door te gaan met het spelen van een professional. De middagoppas neemt het over.

18:18 Ik ben de tijd uit het oog verloren en manlief komt me ophalen voor avonddiensten en familietijd. Ik smeek hem nog vijf minuten omdat ik iets moet afmaken, maar mijn 4-jarige stormt mijn kantoor binnen en de moeite is verloren. Oh Oh! Ik vergat het avondeten te plannen.

Omdat ik geen tijd over heb, hergebruik ik de barbecueresten van gisteravond in het diner van vanavond. Gesneden vlees over salade en gegrilde kip over rijst verhullen de restjes. Voila! Er wordt een familiediner geserveerd.

19.00 uur Na het eten gaan we opruimen en ik neem de kleine man mee om zich klaar te maken om naar bed te gaan. Om 21.30 uur liggen er drie kinderen in bed en ik trek me terug in mijn kantoor voor meer werk. De twee oudere kinderen doen hun ding en ik scharrel weg om de verloren tijd van het ophalen van de middag in te halen.

Twee uur later, rond 23.30 uur, trek ik de stekker eruit. Vroeg deze nacht. Het huis is stil. Ik ruim een ​​paar slepende borden op en ga naar bed, dankbaar voor een relatief rustige dag.